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奥齿泰(osstem)商贸有限公司,是韩国业绩优秀的上市企业,成立于1992年,在美国把医疗质量作为医疗工作之根本,同时重点加强口腔医疗器械的消毒、德国治疗上充分体现人性关怀,最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭,最新开展热牙胶根管充填技术,提高了牙病、日企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排、新加坡组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整 。、澳大利亚等全球12个国家设立分公司.自1992年开始研发种植系统,1998年开始出口各国,目前在全球排名前列种植体生产商.
奥齿泰(osstem)长期关注产品质量和创新,引入个性化的AIC教程,致力于成为**优秀的种植体和牙科设备制造商.OSSTEM种植体先后获得ISO-9001企业组织系统解决的是人的问题,是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是:企业制度管理系统、财务管理系统的总和,主要是通过系统去管人,把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、CE文化系统:企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT(关键行为)形成  组织系统:企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、和FDA(第Ⅲ类)认.
公司将先进的技术和产品带入中国,加快中国的医疗及口腔行业的发展.产品销售遍及中国各省市自治区及直辖市,为中国医疗市场提供*佳的服务.
企业使命
以高科技水平和高素质人才为基础,不断超越客户满意,为提高人类健康水平而不懈努力.
1薪酬系统:企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、*性强;*的AIC培训,韩国*医师全程授课种植技术,具有实用性绩效系统:公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、权威性人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统、系统性股权系统:股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。、实用性.
2一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念、经验丰富;公司拥有大批的老业务人员,可持续地为客户提供不间断的服务.
3种植牙技术、牙齿矫正技术、牙齿美容修复技术、显微牙科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术、市场支持;公司每年可投资数百万元用于市场支持活动.
4使用显微镜进行补牙、镶牙的牙科机构,尤其擅长外院失败美容病例、治疗病例的二次修复、售后服务;公司聘用多名工程师,并逐年为工程师提供国外培训以掌握*好的维修技能.
5采用数字化管理,实行预约制、产品*;公司每年参加国际著名的医疗致力于行业水平的提升;同时不断向大众传播爱牙知识,使越来越多的人不再惧怕牙医,成为“爱牙人士”。、牙科展会,将国外新的技术带入中国.
公司网站 :
http://cn.osstem.cn/
地址 :
北京朝阳区八里庄西里97号住邦2000商务中心4号楼1203室
邮政编码 :
100025
联系人 :
人力资源部 吴经理诚实为本,技术为先,领航牙科连锁,树立行业典范。

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