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美国汉瑞祥公司 (Henry Schein,Inc.)是医疗产品和器械销售公司,是美国财富500强之一,现排名287位,纳斯达克100指数公司把医疗质量作为医疗工作之根本,同时重点加强口腔医疗器械的消毒。在全球29个国家设有 分支或运营机构,拥有18,000名员工,为全球包括齿科诊所,技工所,临床诊所,兽医诊所以及其他医疗机构在内的80多万客户提供优质服务治疗上充分体现人性关怀,最大限度地保证无痛治牙。服务项目有牙齿治疗、牙齿美容、洗牙、烤瓷牙、铸造牙、种植牙、精密附着体、全口义齿、牙齿畸形矫正、儿童牙齿窝沟封闭,最新开展热牙胶根管充填技术,提高了牙病。为客户提供 100,000多种品牌产品和 “Henry Schein汉瑞祥”自有品牌的医疗产品以及其他150,000多种特殊订单产品企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排



汉瑞祥阳光(北京)医疗器械有限公司,是一家牙科领域*销售及服务的合资公司,注册地位于北京朝阳区,注册资金1000万元组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整 。



汉瑞祥阳光公司的发展目标是向齿科用户提供*好价值的服务,使他们能够一直专注于向患者提供高品质的健康关爱服务企业组织系统解决的是人的问题,是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是:企业制度管理系统、财务管理系统的总和,主要是通过系统去管人,把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。公司坚持以人为中心的核心价值观,实现个人与公司共同的发展目标,并兼顾社会责任文化系统:企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT(关键行为)形成  组织系统:企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划



2013年,公司已经与美国500强公司,向全球领域的牙科诊所、医疗和动物保健医生提供健康保健产品和服务的*较大的牙科服务商-------汉瑞祥"公司合作,并成立了合资公司薪酬系统:企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。该合资项目,将使公司向其客户和供应商提供的服务包括:获得更好的支持和全球范围内的资源共享,一个资金雄厚并致力于长期业务发展的合作伙伴,一份面向我们价值客户的互利共赢式的长久承诺绩效系统:公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核

人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统

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