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上海华景医疗器材有限公司于2003年在上海成立,现已发展成为集生产加工组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整 。、销售企业组织系统解决的是人的问题,是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是:企业制度管理系统、财务管理系统的总和,主要是通过系统去管人,把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、OEM代工多位一体的综合性企业,产品包括口腔类的所有设备和耗材.市场和客户遍布全国各地.我们的目标是建立企业与客户贸易桥梁,以先进的管理文化系统:企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT(关键行为)形成  组织系统:企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、卓著的信誉努力成为中国较大的口腔器械供应商. 凭借我们多年累积的经验薪酬系统:企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、齐备的医疗全线产品绩效系统:公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、充足的现货储备,我们致力成为中国*优秀的口腔器械供应商,为各大医院诊所与*终客户提供一站式采购服务,去掉中间环节,节省客户的时间和成,把利润还给客户. 上海华景一直注重于服务,自创立以来,我们的员工充分理解客户的需求并竭尽全力为之服务.可信赖的上海华景客户服务代表和*销售人员,将为客户的采购工作提供全面解决方案,随时随地帮您解决工作难题.人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统

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